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加速新战略落地，居然之家董事长王宁：2026年打造一个全新的居然之家

来源：装修图片时间：2026年01月12日 16:45

时间步入 2026 年，家居行业开启了充满机遇与挑战的新征程。1月9日，居然之家在总部居然大厦邀请了来自全国30余家主流媒体，召开媒体见面会，居然之家董事长兼CEO王宁携公司管理团队共同出席，与媒体记者们总结、交流居然之家2025年取得的成绩，以及2026年的一系列新战略举措。会上，王宁围绕着“2025年稳盘筑基”与“2026 年二次腾飞”两大主线展开主题发言，王宁表示，2025年居然之家通过三大务实举措应对了行业和企业的多重变化，稳定了经营基本盘，2026年，居然之家将继往开来，一方面要巩固家居和生活业态两大主业，筑牢增长根基；另一方面，推进战略升级、服务升级、模式升级等三大升级战略，激发发展动能。王宁强调，2026年是居然之家的“战略落地年”，方向已明确，重点在于执行层面的“术”，坚信居然之家作为家居行业头部企业在当下存量竞争中能抓住更大机遇，能在2026年实现二次腾飞。

2025年稳定经营基本盘

经历了行业发展下行趋势压力等重重挑战的居然之家，不但在2025年有效地应对了行业变化，而且实现了“稳盘筑基”的艰巨使命。据王宁介绍，2025年，居然之家通过调整组织架构、回顾商业本质、关注一线经营等三大务实举措，成功稳住基本盘。

自2025年8月开始，居然之家着手组织架构调整，一方面推行扁平化管理，撤销原五大战区，恢复“集团－分公司－分店”三级管理；另一方面，实行分公司与核心主力店“一套人马两个牌子”的管理模式，大幅度提升公司整体的决策能力和效率。同时，居然之家聚焦核心业务与投资回报清晰的项目，砍掉投资回报周期长的低效业务，不盲目扩张。此外，居然之家提出“要里子不要面子”的口号，对“利润负、现金流负”的“双负”业态进行关停并转。王宁表示，2025年，居然之家继续优化门店，通过“做减法”夯实经营基础。

深耕家居主业是立家之本

步入2026年，居然之家开启以王宁为董事长兼CEO，高度职业化经理人团队共同决策、管理的全新阶段的第一个完整年度。王宁表示，新一年度居然之家要实现二次腾飞，其基础是深耕家居主业。据悉，2026年，居然之家一方面将重点聚焦核心门店管理，加速智能家居体验中心转型升级，扩大智能家居、电器、定制整装、软体家具等核心品类经营面积。拓展多元渠道，深化与设计师、工长、家装公司的合作，联动流量入口。优化存量门店，推行精细化管理。另一方面，居然之家转型场景定位，从“传统家居卖场”向“城市生活广场”转变。王宁表示，2026年，居然之家将引进城市奥莱、儿童娱乐、沉浸式数字体验等业态，与国内头部赛道企业建立战略合作，破解家居行业“低频消费”的流量困境。

在连锁方面，居然之家也将精准连锁布局，据悉，居然之家2026年将持续优化实体门店，同时，重点在北京、上海以及东南亚等海外市场加速布局。

发力生活业态，打造第二增长曲线

夯实了家居主业，居然之家将发力生活业态视为公司的第二增长曲线。据悉，居然之家推出的“世界里”购物中心，已在长春、武汉、内蒙、呼市开设 4 家，吸引了众多合作方咨询加盟。王宁表示，2026年将完善标准化管理手册、成熟外派团队和评估体系等三大加盟支撑，引入更多优质的生活消费品牌及优质餐饮，构建稳定供应链。同时，加速旗下湖北地区传统百货向购物中心升级，优化旗下中商超市，深耕本地化供应链与大宗交易，持续推进轻资产布局。

居然之家副总裁何勇在会上补充表示，居然之家将加速业务边界拓展，打破“家居建材一站式”的传统定位，将业务范围拓展至“家庭消费一站式”，覆盖更广泛的家庭生活消费需求。居然之家尝试在家居卖场与购物中心之间，打造一种全新的 “家庭生活聚合业态”。核心是通过业态融合，创造市场上可复制的“小样板”，丰富企业业务形态，开辟新的增长曲线。

坚定不移推进三大升级战略

巩固了家居主业，居然之家筑牢增长根基，但要实现二次腾飞，还需要坚定不移地推进三大升级战略。在战略升级方面，王宁强调，居然之家要打破“按品类布局”的传统模式，针对年轻消费群体“场景化需求”，转型“买手制集成家居馆”。“2月，我们将在北京北四环推出600平米‘人宠共居馆’；6月在十里河店打造3000多平方米‘银发馆’，适配银发经济需求。同步开展多品类自营电商，推出‘居然优选’品牌。未来三年计划在全国一、二线城市打造50个2000-5000平方米生活场景集合馆。”王宁自信地表示。

在服务升级方面，居然之家将继续强化以“统一收银+先行赔付”为核心的“1+6新服务”的落地，并新增“居然管家全程陪购”。居然之家副总裁李杰补充表示，服务升级不仅涉及对C端消费者的服务升级，而且还包括对B端商户的服务升级。李杰说：“只有先服务好商户，才能联动商户的资源与能力，共同为消费者提供优质服务，通过‘服务商户－联动赋能－消费者口碑’的链路，实现营销价值闭环。”

在模式升级方面，王宁介绍，居然之家将颠覆行业传统的固定租金模式，改为“固定租金+流量贡献抵扣”模式，商户通过社群、老客户数据库等邀约到店的私域流量可折算为租金抵扣，还能获取2%—5%的连单返佣。按照计划，该模式将在2026年上半年在部分门店试点，下半年向全国核心门店推广，居然之家希望通过此种模式，实现卖场与商户从零和博弈到“互生共赢”的转变。

家居行业观察人士分析表示，本次媒体见面会距上一次居然之家战略发布会仅70天，所发布的2026年战略规划与此前战略发布会的内容总体一致，但内容更为翔实。会上，以王宁为首的管理团队，不断通过“真诚”“务实”“以数据说话”“以效果说话”等内容来阐释，居然之家在新一年工作中，将以更加务实的精神推进各项业务，希望与广大商户抱团取暖，打造命运共同体，更好地服务消费者，度过行业寒冬。

加速新战略落地，居然之家董事长王宁：2026年打造一个全新的居然之家

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